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Le secteur de l'impact social fait face à un paradoxe : la mission censée protéger les autres épuise souvent ceux qui la portent. Alors que 40 % des dirigeants engagés dans l'impact font état d'une mauvaise santé mentale, cette conférence a examiné comment l'épuisement et l'isolement forment un système unique et auto-renforçant, ancré dans la culture organisationnelle, les dynamiques de pouvoir structurelles et les mythes du leadership d'impact.

Ce document rassemble les perspectives des quatre intervenants, de l'audace comme levier à la justice organisationnelle, aux besoins humains au travail et à l'homophilie sociale, ainsi que les riches échanges communautaires sur l'inclusion, le leadership, le capitalisme et le fardeau qui pèse sur les jeunes, et les perspectives transversales qui en ont émergé.